1.024
Actieve leden
458
Evenementen
5.500
Mensen geholpen
€9.000.00
Geld ingezameld
Periode 1
Het grootste deel van onze productie en reclame gericht op ADV. We hebben ook besloten om twee productie-eenheden te gebruiken om er zeker van te zijn dat we genoeg producten hadden. In totaal hebben we 35.000 producten geproduceerd en hebben we geschat dat we er 32.000 nodig zouden hebben.
We kregen snel de resultaten van periode 1 en tot onze spijt hadden we een tegenvaller, omdat we op de ADV niet het beste resultaat hadden behaald zoals verwacht. Hierdoor hadden we veel voorraad en gingen we op zoek naar het probleem en hoe we het beste konden aanpakken. We kwamen er al snel achter dat we te weinig naamsbekendheid hadden, vooral bij het ADV-model. Voor BAS stonden we er goed voor en waren zowel de vraag als de verkoop erg goed. Voor GOO zouden we nog iets meer moeten produceren. Voor TOP was hetzelfde probleem als bij ADV, en we zouden meer moeten investeren in reclame.
Onze markt
Concurrent
We kregen tijd om onze resultaten te vergelijken met die van onze concurrenten. Na het vergelijken kwamen we tot de conclusie dat we meer moeten investeren in reclame en ons meer moeten richten op TOP en BAS. We stonden op de 4e plaats en vonden dat we beter konden scoren als we meer zouden investeren in reclame. We kunnen concluderen dat onze concurrenten op een zeer hoog niveau zitten en dat we alles een beetje moeten verbeteren, waaronder de prijzen, het personeel, de reclame, de distributie, de voorraad…
Periode 2
Voor periode 2 hebben we besloten om minder GOO en ADV te produceren. Dit was omdat we nog veel van ADV op voorraad hadden en dit anders verspilde productie zou zijn. We hebben ervoor gekozen om meer BAS en TOP te produceren. Opnieuw hadden we twee productie-eenheden en produceerden we 35.000 stuks. We hadden een voorraad van 40.000 geschat (van de vorige periode).
Aan de resultaten van periode 2 is te zien dat we voor BAS, GOO en TOP te veel hadden geproduceerd in plaats van dat er veel vraag was. Dit kwam doordat we al weinig hadden geïnvesteerd in reclame in de vorige periode, waardoor andere concurrenten meer naamsbekendheid hadden. Ook was te zien dat de verkoopprijs van TOP en ADV te laag was in vergelijking met andere producten. Daarentegen was de prijs voor BAS te hoog in vergelijking met de concurrenten.
Onze markt
Concurrent
Als we naar de grafiek kijken en deze vergelijken met die van onze concurrenten, dan is het duidelijk dat we veel concurrenten hebben. Onze conclusie was opnieuw dat we te weinig reclame hadden en dat onze prijzen te hoog waren. Dit was ook de periode waarin we als laatste eindigden, wat we als groep zelf niet hadden verwacht.
Periode 3
Voor periode 3 hebben we opnieuw besloten om twee productie-eenheden te gebruiken en 51.000 eenheden te produceren. We hebben onze prijzen aangepast en zijn helemaal losgegaan met de reclame, omdat we wisten dat onze concurrenten inmiddels veel naamsbekendheid hadden. We hadden een schatting van 50.000 eenheden, omdat we ervan overtuigd waren dat we deze keer veel zouden verkopen.
Voor zowel BAS, ADV en TOP hadden we veel voorraad. Dit kwam doordat we als groep vonden dat we meer moesten riskeren en bijna 2 miljoen aan reclame hebben uitgegeven. Achteraf gezien hadden we beter minder kunnen produceren, dit zou hebben geholpen om nog beter te scoren.
Onze markt
Concurrent
Doordat de concurrenten meer naambekendheid hadden, verkochten ze meer. Toch deden we het als groep goed in vergelijking met onze concurrenten. Helaas was het niet goed genoeg om een hoge positie te behalen. De prijzen van elk model waren deze keer beter in vergelijking met de concurrenten dan in voorgaande periodes.